Navzdory selháním chce společnost Sony nadále dodržovat živé servisní hry, ale katastrofa „Concord“ se naučila několik věcí, protože šéf PlayStation Hermen Hulst nyní vysvětlil v aktuálním rozhovoru a poskytl nějaké nahlédnutí do strategie.

Sony oznámila před třemi lety do roku 2026 Deset živých herních her Publikováno pro PS5. Později se číslo dokonce rozrostlo na dvanáct. Ale „Svornost“což bylo hratelné pouze asi dva týdny před Server vypnul byly vedeny k přehodnocení v Sony. Výsledek: Několik projektů bylo přerušeno, včetně Také z Bluepoint Games a Bend Studio.

A zatímco publikace Bungies „Marathon“ se pohyboval a také vydání „Fairgame $“ Také zprávy položeno na 2026 Již provedl některé změny interně a přehodnotil svou vlastní strategii živé služby. Hermen Hulst, vedoucí studií PlayStation Studios, nyní hovořil v aktuálním rozhovoru.

Kvalita namísto množství: Šéf PlayStation Hermen Hulst vysvětluje změnu strategie

Jak vysvětlil Financial Times, již to není jen o množství her. Místo toho jsou nyní kvalita a rozmanitá v popředí: „Číslo [der Live-Service-Spiele] není tak důležitý, “řekl Hulst.“ Je pro mě důležité mít rozmanitý výběr herních zážitků a řadu komunit. „

Kromě toho „od té doby bylo zavedeno mnoho přísnějších a častějších testů. [Überwachung] je “, Hulst pokračuje.

Hlava PlayStation však nechce, aby se vývojové týmy od nynějška „vždy byly na bezpečné straně“. Přeje si však „že pokud selžeme, selžeme brzy a levně“. Zdůraznil také vědomý přístup k vývoji nových značek. Koncept by měl mít potenciál nejen stát se ikonickou značkou PlayStation, ale také oslovit lidi mimo hraní her.

Stručně řečeno: Podle Hulst se společnost Sony zaměří na štíhlejší a vědomější strategii pro živé servisní hry v budoucnu. Místo mnoha projektů by měl existovat pečlivý výběr, který bude doprovázen a úzce testován od začátku, aby se zabránilo větším selháním, jako v případě „Concord“ v budoucnosti.

Sony vidí přidanou hodnotu v živých servisních hrách i přes problémy

Na začátku srpna Sony CFO Lin Tao také ukázala, že se Sony chce nadále spoléhat na živé služby. Zdůraznila, že ve strategii Jasná přidaná hodnota Lie: „Pokud se podíváme na posledních pět let: před pěti lety nebyly hry živé služby prakticky k dispozici ve studiích PlayStation“, zatímco tituly jako nyní „Helldivers 2“„MLB show“ nebo také „Gran Tourism 7“ by poskytoval pravidelný příjem.

Jen v minulém čtvrtletí učinily živé servisní hry asi 40 procent obratu Sony s prvními party. Tao však také připustil, že vývoj herních herních her dosud nebyl optimální: „Samozřejmě uznáváme, že stále existuje mnoho problémů.“

Společnost Sony CFO pokračovala: „Proto bychom se měli poučit z chyb a ujistit se, že zavádíme obsah živých služeb způsobem, kde je méně plýtvání a všechno běží hladce.“ A nejnovější prohlášení Hulst jsou nyní optimalizovány pro procesy živých služeb.