Zdroje: games.cz, hrej.cz
Ženy generace Z najdou nečekané spojence v práci: šéfy mužů s dcerami. Jsou vnímány jako citlivé, spravedlivější a méně toxické.
Online časopis Fortune hlásí, jak mladí pracovníci mluví o svých nadřízených na sociálních médiích. Na platformách, jako je Tiktok, diskutují o svých nadřízených a uvědomili si, že nejlepšími šéfy, jaké kdy měli, jsou muži s dcerami. Dva uživatelé vysvětlují pod videem Tikk:
Pracoval jsem pro společnost se dvěma zakladateli. Každá z nich měla dvě dcery. Nejlepší šéfové, jaké jsem kdy měl. Kromě toho tito muži milovali své ženy.
A další uživatel dodává: „Nejlepší šéfové jsou otcové dívek.“
„Vytvořili jsme monstrum“ – španělský model vydělává až 10 000 eur měsíčně, ale není to skutečné
Více videí
Autoplay
Vědci zjistili, že otcové dcer si cení jiných věcí jako šéfa
Existují studie na toto téma? Ano, dřívější studie s názvem „formovaná jejich dcerami: vedoucí pracovníky, socializace žen a sociální odpovědnost podniků“ zkoumala rozhodnutí přibližně 400 generálních ředitelů (včetně 3,7 % žen), která má celkem téměř 1 000 dětí. Studie provedla Chapman University a byla vydána v časopise Journal of Financial Economics, vědeckém časopise o tématech finančního průmyslu.
Bylo zjištěno, že generální ředitelé s dcerami obvykle utratí téměř 60 milionů dolarů ročně za společenskou odpovědnost společností. Věci, jako je péče o děti a flexibilní pracovní doba, se také více zaměřují. Ženy a zaměstnanci se zdravotním postižením jsou také brány v úvahu více než v jiných společnostech, kde jsou na starosti muži nebo ženy bez dětí.
Vědci poznamenali, že generální ředitelé s dcerou pravděpodobně budou mít tendenci upřednostňovat sociální a ekologickou odpovědnost s dcerou téměř třetí pravděpodobnosti:
Zjistili jsme, že tyto skupiny mají tendenci fungovat lépe ve společnostech, které provádějí generální ředitelé s dcerami. (…) Celkově mají generální ředitelé s dcerami tendenci projevovat větší spojení se společností jako celku a více znepokojení nad studem zúčastněných stran – dokonce i těch, kteří nejsou jedním z jejich akcionářů.
Podle zprávy mladí lidé často mění pracovní místa. Ale to není kvůli chronické nevěře, ale kvůli jiným potřebám. Mnoho mladých lidí chce udělat kariéru, ale mnoho pracovních míst nenabízí dostatek příležitostí pro další rozvoj: mnoho šéfů je unaveno tím, že gen tak rychle skončí: nyní víme důvod a není to na vině