Shawn Layden, bývalý šéf PlayStation, kritizuje postup výrobce PS5. V rozhovoru vysvětlil, proč si myslí, že hraní živých služeb je šílený krok.

Dlouholetý manažer PlayStation Shawn Layden pravidelně mluví jasnými slovy o průmyslu a svém bývalém zaměstnavateli – včetně tohoto týdne. Tentokrát šlo o strategii živé služby Sony, která je někdy více, ale obvykle méně účinná.

Chybí tři věci

V rozhovoru pro časopis Zvonění (přes Insider Gaming), několik zástupců průmyslu diskutovalo o tom, proč je Sony vedle něj i přes masivní investice „Helldivers 2“ nemohl dosáhnout žádných úspěchů pro více hráčů. Také Shawn Layden, Opustil PlayStation v roce 2019byl součástí tohoto kola. Již během své aktivní činnosti se vyslovil proti strategickému zaměření na tituly živé služby.

„Pro mě není živá servisní hra skutečná hra. Je to jen zařízení s opakující se akcí,“ řekl Layden. Podle jeho názoru tyto tituly postrádají základní prvky, které definují klasické hry pro jednoho hráče. Rozhodujícími faktory pro kvalitní herní zážitek jsou příběh, postava a uvěřitelný svět.

Layden uvedl tituly jako „Horizon“, „God of War“ a „Uncharted“ jako příklady toho, jak lze tyto tři prvky úspěšně kombinovat. Projekty živých služeb naproti tomu spoléhají především na opakující se herní mechanismy.

„Když vytvoříte hru s živou službou, vše, co potřebujete, je opakující se akce, které většina lidí rozumí, schopnost komunikovat v tomto světě s ostatními podobně smýšlejícími lidmi a touha hráče to dělat znovu a znovu,“ řekl bývalý výkonný ředitel PlayStation.

Obtížný trh pro nové poskytovatele

Layden dále vysvětlil, že trh s tituly pro živé vysílání je dnes vysoce konkurenční. „Je to jako fata morgána na písečné duně. Pronásleduješ to. Nedaří se ti to. A když se ti to povede, stejně nikdo nechce hrát to, co jsi přinesl na párty.“

Rozhodující fáze vlny živé služby byla podle jeho názoru před lety. Úspěšné modely jsou již dlouho zavedeny, zejména prostřednictvím titulů jako „Fortnite“která by utvářela trh v rané fázi. Nové hry by proto stále obtížněji hledaly místo.

Layden také hovořil o tom, že mnoho studií se snaží kopírovat existující recepty na úspěch. Ale vstup na trh, který ovládá několik velkých značek, je riskantní a nákladný. Podle jeho názoru se jen málo novým projektům daří dlouhodobě prosazovat.

Bývalý manažer měl v minulosti co říci:

Nedostatek příkladů úspěchu u Sony

Sony již roky investuje do projektů živých služeb. Několik interních studií pracuje na odpovídajících titulech, ale zatím bez velkého úspěchu na trhu. „Helldivers 2“ je výjimkou. Střílečka vyvinutá společností Arrowhead a vydaná společností Sony Interactive Entertainment to však jen stěží kompenzuje havarující milionový hrob „Concord“.

Kritika Shawna Laydena je v konečném důsledku něco, čemu musí čelit stále více společností: Má cenu vstupovat na nasycený trh, nebo by se mělo i nadále soustředit na silné zážitky pro jednoho hráče? První oprava kurzu již v Sony proběhla:

Jisté je, že živé modely služeb vyžadují vysoké investice a mohou také umožnit vysoké zisky – ale v konečném důsledku nenabízejí záruku úspěchu. Totéž však platí i pro klasické rozsáhlé AAA projekty dostat se také pod kritiku.