Tony Cuccio nyní vlastní impérium v ​​hodnotě miliard; Před 24 lety začal s kapitálem 200 dolarů. Jeho nejúspěšnějším produktem jsou gelové nehty, které zpopularizoval.

Tony Cuccio, nyní 71letý podnikatel z Brooklynu, vybudoval v roce 1981 s počátečním kapitálem 200 dolarů impérium krásy, které má nyní hodnotu miliard. Po očištění o inflaci se 200 USD rovná dnešním přibližně 710 USD (přibližně 600 eur).

Spolu se svou ženou a bratrem prodal make-up v hodnotě 500 až 600 dolarů na Venice Beach v Los Angeles. Dnes, očištěno o inflaci, je to asi 2 100 dolarů (asi 1 800 eur).

Průlom nakonec nastal, když zákazníci požádali o velkoobchodní podmínky. Cuccio potřeboval obchodní jméno, aby mohl přijímat šeky. Tento nápad dal vzniknout jeho společnosti „Star Nail“.

S gelovými nehty k finančnímu úspěchu

Na čem je založen jeho úspěch? Jeho finanční úspěch je založen na gelových nehtech: Jedná se o umělé nehty, které vznikají nanesením tekutého, UV vytvrzovacího gelu na přírodní nehet. Cuccio sice nevynalezl chemii za tím, ale rozpoznal komerční potenciál, který ostatní přehlíželi, a tak zpopularizoval gelové nehty.

Vylepšil základní vzorec gelových nehtů a zdokonalil recepturu. Zdůraznil to v rozhovoru s podcastem School of Hard Knocks na YouTube.com:

Když říkám, že jsem to vynalezl, chci to objasnit pro všechny vaše diváky, protože jsem viděl mnoho lidí říkat, že to vynalezl vědec v roce 1950. Gelové nehty nebyly populární až do roku 1981. Přidali jsme vápník a sklolaminát a udělali jsme je odolnějšími. Prodával jsem je a vydělal stovky milionů dolarů na gelových nehtech.

Cuccio se dodnes vyhýbá bankovním úvěrům, rizikovému kapitálu a IPO, reinvestuje zisky a financuje přímo prodejce.

Dnes působí nejen jako prodejce gelových nehtů, ale také investuje do komunálních dluhopisů a průmyslových nemovitostí, což by se mu vyplatilo. Vysvětlil, že před 22 lety koupil nemovitost za 4 miliony dolarů: dnes má budova hodnotu 40 milionů dolarů.

Úspěšní zaměstnanci jsou povýšeni, ti špatní jsou rovnou propuštěni

Tento 71letý muž je známý tím, že povyšuje dobré zaměstnance, zatímco ty špatné rychle propouští. On sám říká:

Pokud vím, že někdo není dobrý zaměstnanec a nechce vydělávat více peněz, musím se rozhodnout, že se pro mě tento člověk nehodí, není loajální a není ochoten přispívat. Nejtěžší je se s nimi rychle rozejít. A dělám to, aniž bych o tom přemýšlel

Tento přístup „rychle najměte, vypalte“ může vyvinout velký tlak na vaše vlastní zaměstnance.

Cení si však také loajality a spolehlivosti: Během desetiletí vytvořil základní skupinu zaměstnanců, kteří v jeho firmě pracují minimálně 30 let a to by stálo za to hodně. Protože bez dobrých lidí něco takového sami nezvládnete. Nebo, jak sám říká: „Můžete řídit loď. Můžete dělat rozhodnutí. Můžete nastavit směr růstu, ale někdo musí řídit společnost.“

Další důležitou oporou v jeho životě je manželka Roberta: ti dva jsou spolu přes 50 let a manželé 48 let.

Mladý šéf vysvětluje, že v jeho firmě musíte pracovat 80 hodin týdně. To se ale setkává s malou pozitivní reakcí. Brání se: Jako start-up musíte bojovat se spoustou konkurence, proti které se musíte prosadit: 22letý šéf firmy požaduje od svých zaměstnanců 80 hodin týdně: „Nenabízíme rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem“